Di perusahaan, masa depan kerja jarak jauh sedang dibahas

Setelah berbulan-bulan dipaksa bekerja jarak jauh karena virus Covid-19, banyak perusahaan kini mempertimbangkan operasi pascapandemi mereka. Dalam beberapa kasus, negosiasi antara pengusaha dan pekerja telah dimulai. Dari Medef, yang kembali pada Rabu, pesannya jelas: Setiap perusahaan harus bebas mengatur.

Seperti apa dunia kerja selanjutnya COVID-19 ? Selama lebih dari setahun, jutaan orang Prancis telah terbiasa bekerja di rumah. Zoom rapat, mengobrol dengan kolega di Teams, dan mengobrol sambil berlutut: Kerja jarak jauh Itu menjadi rutinitas baru mereka. Banyak yang menyukainya.

Jika karyawan ini diizinkan untuk kembali ke tempat kerja mereka sejak 9 Juni, beberapa menolak untuk kembali sepenuhnya ke cara kerja mereka yang lama. Menurut survei yang dilakukan oleh Institut Montaigne, 60% orang Prancis menginginkan, “setelah epidemi Covid-19 berakhir, perusahaan menciptakan kemungkinan bagi karyawan untuk bekerja dari jarak jauh untuk sebagian waktu kerja dan untuk bertatap muka di bagian lain”.

Jika pemerintah akan mengumumkan pada awal September protokol di tempat dalam menghadapi ancaman delta variabel, di perusahaan, manajer, SDM dan arahan berpikir “pasca-Covid” dan menimbang pro dan kontra. Beberapa sudah melakukan negosiasi dengan perwakilan staf. Di jantung pertanyaan: organisasi konkret dari situasi “hibrida” ini dalam jangka panjang, tetapi juga redefinisi ruang kerja.

Thomas Cotro, seorang ekonom dan ahli statistik, yang mengkhususkan diri dalam kondisi dan kesehatan di tempat kerja, menganalisis ke Prancis 24 kesulitan transisi antara “pekerjaan jarak jauh dalam krisis” dan “kapal pesiar jarak jauh”.

Prancis 24: Kesimpulan apa yang dapat kita tarik dari pekerjaan jarak jauh selama satu setengah tahun ini?

Thomas Cotrott: Hal pertama dan terpenting adalah kami membuat lompatan besar. Sebelum pandemi, telecommuting hanya menyangkut 3 atau 4% pekerja. Selama pemesanan pertama, dalam beberapa minggu angka ini naik menjadi 30%. Benar-benar ada yang meremehkan penggunaan dan ini sekarang tampaknya tidak dapat diubah.

READ  Strategi bisnis, analisis pertumbuhan, permintaan regional pada tahun 2031

Pelajaran lain yang dapat dipetik dari periode “pekerjaan jarak jauh selama krisis” adalah bahwa sebagian besar karyawan menemukan rekening mereka di sana. Bahkan jika mereka berjuang dengan kecepatan bekerja 100% dari jarak jauh. Saat ini, beberapa penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar setuju untuk terus bekerja dari rumah, tetapi dua atau tiga hari seminggu.

Sekarang, seluruh pertanyaannya adalah bagaimana kita beralih dari “kerja jarak jauh krisis” ke “kerja jarak jauh pelayaran” yang lebih berkelanjutan. Selama pandemi, semuanya jauh dari sempurna: banyak karyawan memperhatikan beban kerja yang meningkat dan mengesampingkan hak mereka untuk memutuskan hubungan. Kondisi kerja ini tidak berkelanjutan dalam jangka panjang. Itulah sebabnya dialog sosial yang dimulai di perusahaan, yang akan menentukan bentuk yang akan diberikan untuk pekerjaan jarak jauh, akan memainkan peran utama.

>> Untuk membaca juga: “Covid-19 dan teleworking: Tidak akan ada jalan untuk kembali”

Dapatkah Anda mengingat kerangka hukum yang mengatur kerja jarak jauh saat ini? Bisakah kita berharap ini berkembang? Sementara Medef telah bertemu sejak Rabu, dapatkah kita mengharapkan posisinya untuk membimbing majikan?

Sejak 2017, undang-undang ketenagakerjaan sangat fleksibel dalam hal penggunaan telecommuting. Itu hanya tergantung pada satu hal: kesukarelaan ganda, dari karyawan dan majikan. Secara kasar, itu cukup untuk menyetujui konversi koridor untuk pekerjaan jarak jauh menjadi mungkin.

Pada November 2020, para mitra sosial, kecuali CGT, berhasil mencapai kesepakatan, Di akhir negosiasi yang sulit, pada kesepakatan nasional antar disiplin ilmu. Yang terakhir bersikeras pada gagasan sukarelawan ganda tetapi tidak mengatur perincian pengorganisasian pekerjaan jarak jauh. Sebaliknya, ini memaksakan kebutuhan untuk negosiasi intra-perusahaan secara langsung dan tidak memiliki ketentuan apapun tentangnya.

READ  Studi terbaru di Pasar Sphygmomanometer Manual termasuk faktor pertumbuhan, analisis regional, dan perkiraan 2021-2031

Hari ini, saya tidak melihat kerangka hukum ini berkembang, baik di pihak pemerintah maupun di pihak mitra sosial. NS Medef Dia juga telah menyatakan dalam beberapa kesempatan bahwa dia ingin mempertahankan fleksibilitas ini dalam mengatur pekerjaan jarak jauh.

Tidak mengherankan di pihak EO. Pemimpin berada dalam posisi yang kuat dalam negosiasi. Dengan alasan yang baik, sejak peraturan undang-undang perburuhan tahun 2017, yang mengakibatkan Dewan Tenaga Kerja (CE), perwakilan karyawan, dan Komisi Kesehatan, Keselamatan dan Kondisi Kerja (CHSCT) bergabung menjadi Komite Sosial dan Ekonomi (CSE), karyawan kurang terwakili. Belum lagi bahwa perwakilan karyawan harus berurusan dengan berbagai macam profil karyawan, dan karena itu tuntutan mereka. sangat sulit.

Apa poin-poin penting dalam negosiasi ini?

Jika beberapa bos, terutama di usaha kecil dan menengah, masih enggan bekerja dari jarak jauh, mayoritas tampaknya telah memahami yang jelas dan siap untuk membuat sistem hibrida ini, setengah jarak jauh, setengah tatap muka.

Namun dialog antara atasan dan karyawan tidak akan mudah. Ada banyak pertanyaan. Pertama-tama, bagaimana Anda mengatur diri sendiri secara konkret? Sebelum kurungan, penelitian telah menunjukkan bahwa orang yang bekerja dari rumah sering mengalami isolasi dan kekurangan dari rekan-rekan mereka. Itu menghilang dengan epidemi. Sangat mudah untuk menjelaskannya karena seluruh perusahaan bekerja dari jarak jauh saat ini. Grup telah menjadi virtual tetapi masih ada. Menghadapi pengamatan ini, haruskah kita lebih memilih hari kehadiran wajib di tempat kerja atau membiarkannya fleksibel? Berapa hari yang kita berikan? Bagaimana kita mengatur komunikasi antara karyawan di lokasi dan jarak jauh?

Yang paling bermasalah masih, soal materi. Siapa yang membayar, dan berapa banyak komputer, meja atau listrik yang digunakan saat bekerja dari jarak jauh? Selama krisis, itu adalah tipu muslihat yang menang. Tetapi di sini sekali lagi, keputusan harus dibuat atas pertanyaan tersebut dan ini dapat menimbulkan biaya yang sangat signifikan bagi perusahaan.

READ  Pasar Helikopter Global dengan Cepat Mempercepat Pertumbuhan Bisnis, Permintaan, dan Analisis Pangsa Volume 2021-2027

Ada juga bagian besar Mengatur kantor dan ruang. Karena jika karyawan ingin mempopulerkan kerja jarak jauh, mereka tidak ingin kehilangan “kehidupan kantor” ketika berada di sana. Namun, untuk beberapa perusahaan, telecommuting berpotensi menghemat uang dengan mengurangi ruang dan fasilitas. Semakin banyak dari mereka ingin mengadopsi sistem “kantor fleksibel”, ketika karyawan tidak memiliki lokasi tetap dan pribadi tetapi membaginya dengan banyak orang. Jauh dari kata sepakat.

Esila Tosun

"Penggemar musik. Penjelajah yang sangat rendah hati. Analis. Geek perjalanan. Praktisi tv ekstrim. Gamer."

Related Posts

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Read also x